Цель обучения:

Дать участникам конкретные практические знания о том, как происходит планирование и управление на производственном предприятии. Теоретическая часть обучения посвящена связям между различными уровнями планирования и управления на производстве, в результате чего слушатели увидят картину целиком, которая будут поддерживаться практическими заданиями и примерами из жизни.

Обучение построено на основе современного подхода к планированию и управлению производством. Методы донесения информации – доступные и понятные.

Краткое описание:

В ходе обучения теоретическая часть постоянно будет подкрепляться примерами из практики, чтобы слушатели смогли более наглядно представить связь между теоретическими моделями и реальным производством. Обучение будет проводиться с учётом вопросов и потребностей участвующих предпринимателей.

Вопросы, на которые в ходе обучения участники получат ответы:

• Как планировать программу производства, ресурсы, материалы и рабочую силу таким образом, чтобы процесс производства был прозрачным и готовым к быстрым изменениям.

• Какова производственная мощность предприятия и как её эффективно использовать?

• Как сбалансировать разницу между производственными мощностями и спросом на рынке?

• Как осуществлять планирование производства по времени и объёмам?

• Какие основные проблемы сегодня при оперативном планировании производства?

Результат обучения:

Участник обучения получит целостную картину о целях и различных аспектах при планировании и управлении производственной деятельностью. Сможет более эффективно использовать различные практические модели и методы для планирования и управления производственной деятельностью. Получит руководства для эффективного планирования и управления производственной деятельностью. Также участник приобретёт практические навыки и новые идеи, при помощи которых сможет воплотить в жизнь свои планы.

Обучение принесёт большую пользу исполнительным директорам производственных предприятий, которые представляют производственную деятельность как единое целое и в состоянии сделать эту деятельность ещё более производительной, эффективной и конкурентоспособной.

Целевая аудитория

Обучение по планированию и управлению производственным процессом направлено на руководителей производственных предприятий, а также на руководителей среднего звена на этих предприятиях, в прямые задачи которых входит управление производственным процессом, а также планирование на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях. Конечно же это обучение пригодится и руководителям высшего звена, которые непосредственно отвечают за организацию производственного процесса на предприятии. Также обучение будет полезно всем тем сотрудникам, деятельность которых прямо или косвенно связана с различными производственными процессами на предприятии.

ПРОГРАММА

1. Производство как процесс создания ценностей

• Создание ценностей, цепочка ценностей

• Производственно-технологический процесс

2. Цели и стратегии производственного предприятия

• Business Management vs Operation Management

• Организация предприятия

3. Подготовка производственного потенциала или обеспечение подготовки к производству.

• Политика продукции, портфель продукции,

• Прогнозирование – прогноз спроса – методы и модели прогнозирования

• Выбор производственного типа – необходимые критерии, исходящие из продукции и процессов

• Выбор места производства и всё, что в этим связано

4. Планирование как функция управления

• Содержание и результат планирования

• Связи между планированием и оперативным управлением процессами.

• Аспекты планирования производства.

• Развитие планирования производства (систем).

5. Важность производственных мощностей и решения, которые с этим связаны.

6. Сегментирование производства

• Планирование установки оборудования.

• Конфигурация производственных мощностей.

7. Цели и задачи системы планирования и управления производством.

8. Агрегированное планирование производством

• Уравновешивание загруженности

• Формы и инструменты временного уравновешивания производственной загруженности

9. Методы математического планирования

• Линейная оптимизация.

10. Оперативное планирование производства по объёмам и времени

• • Задачи по оперативному планированию производственного процесса (по времени и объёмам).

  • Рамки планирования производственной программы.

  • Планирование по объёмам.

  • Складирование и величина партий.

  • Временная модель производства.

  • Планирование сроков и мощностей.

  • Временное планирование поточного (крупные объёмы)производства.

  • Планирование загруженности производственных мощностей.