KOOLITUS

Tootmise juhtimine ja planeerimine - veebikoolitus
(Saadaval ka sisekoolitusena)

EESMÄRK

Anda osalejatele praktilisi teadmisi tootmistegevuse planeerimise ja selle juhtimise põhitõdedest. Koolituse teoreetiline osa loob seosed tootmise planeerimise ja juhtimise erinevate tasandite ning valdkondade vahel, kujundades terviku, mida toetavad ettevõtetepõhised näited ja praktilised ülesanded ning tootmissimulatsioonid.

SIHTGRUPP

Koolituse on suunatud tootmisettevõtete juhtidele, tootmisjuhtidele, tehase juhtidele, arendusjuhtidele ja tootmisega seotud keskastme juhtidele kelle otseste ülesannete hulka kuuluvad tootmistegevuse juhtimine ning planeerimine ja seda nii strateegilisel, taktikalisel kui ka operatiivsel tasandil. Kindlasti on koolitus vajalik tootmise planeerijatele ja teistele esmatasandi juhtidele, kes tegelevad otseselt tootmistegevuse korraldamisega ja inimeste juhtimisega tootmisettevõttes. Koolitusele on oodatud kõik, kelle tööalane tegevus on otseselt või kaudselt seotud ettevõtte tootmistegevusega.

KOOLITUSE PROGRAMM

ESIMENE PÄEV
/// Zoom veebikeskkond ///

Tootmise ajalugu, tulevikutrendid ja üldised põhimõtted

1. Tootmise ajalugu ja tulevikutrendid
   – Tootmise ajaloo erinevad etapid ja nende iseloomustused
   -Tootmise tulevikutrendid: Tööstus 4.0, digitaliseerimine, robotiseerimine, tark tehas jne.

2. Tootmine kui väärtuse loomise protsess
   – Väärtuse loomise erinevad lähenemised
   – Väärtuse loomine tootmises

3. Otsustamine juhtimise olulise osana
   – Otsustamise erinevad tasandid
   – Halbade otsuste põhjused

4. KODUTÖÖ: JUHTIMISÜLEANNE

TEINE PÄEV
/// Zoom veebikeskkond ///

Tootmiseks valmisoleku planeerimine ja tootmispotentsiaali kujundamine

1. Prognoosimine tootmises ja selle erinevad perspektiivid
   – Sõltuv ja sõltumatu prognoos
   – Prognoosimise protsess ja selle olulised osad

2. Teha ise või osta sisse
   – Olulised otsustuskriteeriumid

3. Tootmise asukohavalik

4. Tootmispotentsiaali struktureerimine
   – Tootmise segmenteerimine
   – Seadmete ruumiline paigutus
   – Tootmise tasakaalustamine

5. PRAKTILISED ÜLESANDED

KOLMAS PÄEV
/// Zoom veebikeskkond ///

Tootmistegevuse ajaline ja mahuline planeerimine

1. Tootmise planeerimise eesmärgid ja arengud

2. Tootmise ajaline ja mahuline planeerimine.
   – Agregeeritud planeerimine

Tootmisvõimsuse ja nõudluse tasakaalustamise strateegiad:

• passiivne strateegia (chase strategy) - tootmisvõimsust muudetakse nõudluse järgi;

• proaktiivne strateegia (level strategy) - tootmisvõimsus jääb konstantseks ja ühtlustatakse läbi nõudluse mõjutamise.

Millist strateegiat millal kasutada?

– Matemaatilise planeerimise meetodid

3. Põhitootmise programmi mahuline ja ajaline planeerimine
   – Põhitootmisprogrammi mahuline planeerimine
   – Tähtaegade ja võimsuse planeerimine

4. Täpne tähtaegade planeerimine ja tootmistegevuse
   – Tööde detailne ajaline planeerimine
   – Tootmise korraldamine
   – Tellimuste käivitamine
   – Võimsuse ja tellimuste jälgimine

5. Tootmistüüpide planeerimise eripärad

6. PRAKTILISED ÜLESANDED

NELJAS PÄEV
/// Zoom veebikeskkond ///

Tootmisettevõtte organisatsioon ja inimeste juhtimine

1. Tööstusettevõtte organisatsioon
   – Organisatsiooni eesmärgid
   – Ettevõtte organisatsiooni ülesehitamine
   – Organisatsiooni mõjutavad majandusprotsessid

2. Tööjõud kui ressurss ja kulu
   – Tööjõuvajaduse planeerimine
   – Tööülesannete kujundamine

3. Tööjõu juhtimine ja motiveerimine
   – Motiveerimine kui juhtimisülesanne
   – Töö hindamine ja hüvitamine
   – Töö tasustamise vormid

4. Tootmissüsteem ja inimtegur
   – Protsesside juhtimisega seotud käitumise põhimõtted
   – Vastuseis muudatustele ja nende juhtimine

5. PRAKTILISED ÜLESANDED