KOOLITUS
Tootmise juhtimine ja planeerimine - veebikoolitus
(Saadaval ka sisekoolitusena)
EESMÄRK
Anda osalejatele praktilisi teadmisi tootmistegevuse planeerimise ja selle juhtimise põhitõdedest. Koolituse teoreetiline osa loob seosed tootmise planeerimise ja juhtimise erinevate tasandite ning valdkondade vahel, kujundades terviku, mida toetavad ettevõtetepõhised näited ja praktilised ülesanded ning tootmissimulatsioonid.
SIHTGRUPP
Koolituse on suunatud tootmisettevõtete juhtidele, tootmisjuhtidele, tehase juhtidele, arendusjuhtidele ja tootmisega seotud keskastme juhtidele kelle otseste ülesannete hulka kuuluvad tootmistegevuse juhtimine ning planeerimine ja seda nii strateegilisel, taktikalisel kui ka operatiivsel tasandil. Kindlasti on koolitus vajalik tootmise planeerijatele ja teistele esmatasandi juhtidele, kes tegelevad otseselt tootmistegevuse korraldamisega ja inimeste juhtimisega tootmisettevõttes. Koolitusele on oodatud kõik, kelle tööalane tegevus on otseselt või kaudselt seotud ettevõtte tootmistegevusega.
KOOLITUSE PROGRAMM
ESIMENE PÄEV
/// Zoom veebikeskkond ///
Tootmise ajalugu, tulevikutrendid ja üldised põhimõtted
Tootmise ajalugu ja tulevikutrendid
– Tootmise ajaloo erinevad etapid ja nende iseloomustused
-Tootmise tulevikutrendid: Tööstus 4.0, digitaliseerimine, robotiseerimine, tark tehas jne.
Tootmine kui väärtuse loomise protsess
– Väärtuse loomise erinevad lähenemised
– Väärtuse loomine tootmises
Otsustamine juhtimise olulise osana
– Otsustamise erinevad tasandid
– Halbade otsuste põhjused
KODUTÖÖ: JUHTIMISÜLEANNE
TEINE PÄEV
/// Zoom veebikeskkond ///
Tootmiseks valmisoleku planeerimine ja tootmispotentsiaali kujundamine
Prognoosimine tootmises ja selle erinevad perspektiivid
– Sõltuv ja sõltumatu prognoos
– Prognoosimise protsess ja selle olulised osad
Teha ise või osta sisse
– Olulised otsustuskriteeriumid
Tootmise asukohavalik
Tootmispotentsiaali struktureerimine
– Tootmise segmenteerimine
– Seadmete ruumiline paigutus
– Tootmise tasakaalustamine
PRAKTILISED ÜLESANDED
KOLMAS PÄEV
/// Zoom veebikeskkond ///
Tootmistegevuse ajaline ja mahuline planeerimine
Tootmise planeerimise eesmärgid ja arengud
Tootmise ajaline ja mahuline planeerimine.
– Agregeeritud planeerimine
Tootmisvõimsuse ja nõudluse tasakaalustamise strateegiad:
Millist strateegiat millal kasutada?
– Matemaatilise planeerimise meetodid
Põhitootmise programmi mahuline ja ajaline planeerimine
– Põhitootmisprogrammi mahuline planeerimine
– Tähtaegade ja võimsuse planeerimine
Täpne tähtaegade planeerimine ja tootmistegevuse
– Tööde detailne ajaline planeerimine
– Tootmise korraldamine
– Tellimuste käivitamine
– Võimsuse ja tellimuste jälgimine
Tootmistüüpide planeerimise eripärad
PRAKTILISED ÜLESANDED
NELJAS PÄEV
/// Zoom veebikeskkond ///
Tootmisettevõtte organisatsioon ja inimeste juhtimine
Tööstusettevõtte organisatsioon
– Organisatsiooni eesmärgid
– Ettevõtte organisatsiooni ülesehitamine
– Organisatsiooni mõjutavad majandusprotsessid
Tööjõud kui ressurss ja kulu
– Tööjõuvajaduse planeerimine
– Tööülesannete kujundamine
Tööjõu juhtimine ja motiveerimine
– Motiveerimine kui juhtimisülesanne
– Töö hindamine ja hüvitamine
– Töö tasustamise vormid
Tootmissüsteem ja inimtegur
– Protsesside juhtimisega seotud käitumise põhimõtted
– Vastuseis muudatustele ja nende juhtimine
PRAKTILISED ÜLESANDED
