Käsiraamat tootmisjuhile 

1. Sissejuhatus tootmise juhtimisse

• Tootmisettevõtete arengu eesmärgid ja strateegiad

• Tööstuse arengu ajalugu

• Tööstuse arengu tulevikutrendid - tööstus 4.0

• Tööstusettevõtte tegevuse eesmärgid ja strateegiad

2. Tootmine kui väärtuse loomise protsess

• Mõisted

• Väärtuse loomine, väärtusahel ja väärtusvoog

• Tootmisettevõtte operatsioonisüsteem

• Tootmis- ja tehnoloogiline protsess

3. Tootmise planeerimise põhimõtted

• Planeerimine kui juhtimisfunktsioon

• Planeerimise sisu ja tulemus

• Tootmise planeerimise süsteemide areng

4. Otsustusprotsessi põhimõtted

• Otsustamisele orienteeritud ettevõttemajandus

• Otsustamise põhimõtted ja koht juhtimisprotsessis

• Otsustusprotsess

• Halbade otsuste põhjused

Ülesanded, lahendused ja kordamisküsimused

1. Tootmispotentsiaali kujundamise tasandid ja aspektid

• Tootmispoliitika ja tooteportfell

• Kas teha ise või osta sisse

2. Nõudluse prognoosimise meetodid

• Prognoosimise põhimõtted

• Prognoos versus plaan

• Prognooside ajahorisont

• Prognoosimise protsess

• Prognoosimise meetodid

• Kvalitatiivsed meetodid

• Kvantitatiivsed meetodid

• Põhjuslikud mudelid

• Uute toodete nõudluse prognoosimine

• Ebareeglipärase nõudluse prognoosimine

• Prognoosi kvaliteet

3. Tootmise asukoha valik

• Asukoha valiku vajadus ja tähtsus

• Asukoha valiku tegurid kui otsustuskriteeriumid

• Asukoha valikuga seotud tegevused

4. Tootmissüsteemi valik

• Tootest lähtuvad tootmissüsteemid

• Tootmismahust lähtuv tootmissüsteemi liigitus

• Tehnoloogiakesksed tootmissüsteemid

• Tooteperedele orienteeritud modulariseeritud rakktootmine

• Tootmisobjektikesksed tootmissüsteemid

• Paindautomatiseeritud tootmissüsteemid (FMS)

• Tootmissüsteemi valik

5. Tootmispotentsiaali struktureerimine

• Tootmise segmenteerimine

• Tootmise ruumilise paigutuse planeerimine

• Ruumilise paigutuse optimeerimise eesmärgid

• Ruumilise paigutuse põhimõtted

• Ruumilise paigutuse tüübid

• Tegurid, mis mõjutavad ruumilise paigutuse valikut

• Tootmissüsteemi kujundamine

6. Tootmisvõimsuse tähtsus ja võimsusega seotud otsused

• Tootmisvõimsuse kvalitatiivne ja kvantitatiivne aspekt

• Võimsusvajadusega seotud otsused

Ülesanded, lahendused, kordamisküsimused

1. Tootmise planeerimise eesmärgid ja areng

• Tootmise planeerimise eesmärgid

• Tootmise planeerimise meetodite areng

• Tootmise planeerimine tänapäeval

2.  Tootmise ajaline ja mahuline planeerimine

• Tootmise planeerimise ja korraldamise süsteemi eesmärgid ja ülesanded

• Agregeeritud tootmise planeerimine

• Koormatuse ühtlustamine

• Tootmise koormatuse ajalise ühtlustamise vormid ja vahendid

• Matemaatilise planeerimise meetodid

3.  Põhitootmisprogrammi ajaline ja mahuline planeerimine

• Põhitootmisprogrammi ajalise ja mahulise planeerimise ülesanded

• Põhitootmisprogrammi mahuline planeerimine

• Partii suuruse planeerimine

• Klassikaline partii suuruse arvutamise mudel

• Põhitootmisprogrammi tähtaegade ja võimsuse planeerimine

• Tellimuse ajalise läbimise määratlemine

• Tööle kuluva aja määratlemine

• Ressursside kasutamise planeerimine

• Suuremahulise (vooltootmise) ajaline planeerimine

• Võimsuse koormatuse planeerimine

• Partii suuruse ja ressursside kasutamise planeerimine paindtootmissüsteemides (PTS) ja grupipõhisel tootmisel

4. Tootmise tähtajaline planeerimine ja tootmistegevuse korraldamine

• Toote detailne ajaline planeerimine

• Tööde järjestuse ja seadmete töödega koormamise planeerimine

• Tööde järjekorra moodustamine - prioriteetsusreeglid

• Tootmise korraldamine

• Tellimuse käivitamine (tootmise alustamine)

• Võimsuse ja tellimuste jälgimine

5.  Tootmistüüpide planeerimise eripärad

Ülesanded, lahendused ja kordamisküsimused

1. Tootmisettevõtte organisatsioon kui äritegevuseks loodud ühendus

• Puudujäägid majandamise protsessis

• Ettevõtte organisatsioon

• Organisatsiooni struktuurid ja nende kasutamise eesmärgid

2.  Tööjõud kui ressurss, tootmisfaktor ja kulu

• Tööjõu planeerimine

• Tööjõuvajaduse planeerimine

• Tööjõu kasutamise planeerimine

• Tööülesannete kujundamine

3.  Tööjõu juhtimine ja motiveerimine

• Motiveerimine kui juhtimisülesanne

• Töö hindamine ja hüvitamine

• Töö tasustamise vormid

4.  Tootmissüsteem ja inimtegur

• Protsesside juhtimisega seotud käitumuslikud põhimõtted

• Vastuseis muudatustele ja nende juhtimine

Ülesanded, lahendused ja kordamisküsimused