KOOLITAJA
Jaak Lavin
AEG JA KOHT
Ettetellimisel
Koolitused toimuvad veebiplatvormil ZOOM.
ÕPPEKEEL
eesti keel
KOOLITUSE MAHT
4 koolituspäeva
Kokku:
16 akadeemilist tundi (AT)
- 13 AT auditoorset õpet
- 3 AT iseseisvat õpet
(auditoorse õppe ajal)
ÕPPEKAVARÜHM
Juhtimine ja haldus
ÕPPESUUND
Ärindus ja haldus
KOOLITUSE LÄBIVIIMISEL VÄLJASTATAV DOKUMENT
Tõend, kui õppija on osalenud vähemalt 80% auditoorsetest tundidest.
OSALUSHIND
390 EUR + km / osaleja
OSALUSHIND SISALDAB
Zoom loengut
Õppematerjale
Tõendit
Koolitust on võimalik tellida ka eesti või vene keeles sisekoolitusena.
Koolitusgrupi mittetäitumisel on koolitajal õigus koolitus edasi lükata koolitusgrupi täitumiseni.
LISAINFO JA KÜSIMUSED
Martin Kivimäe
+376 56667056 koolitused@toostuslahendus.ee
KOOLITUS
Tootmisprotsesside optimeerimine - veebikoolitus
(Saadaval ka sisekoolitusena)
EESMÄRK
Anda osalejatele praktilisi teadmisi protsesside optimeerimise ja nende tõhususe tõstmise eesmärkidest ja põhitõdedest. Koolituse teoreetiline osa loob seosed protsesside optimeerimise üldiste põhimõtete ja tõhususe tõstmise erinevatest meetoditest ja mudelitest, kujundades terviku, mida toetavad ettevõtetepõhised näited ja praktilised ülesanded ning tootmissimulatsioonid.
SIHTGRUPP
Koolituse on suunatud tootmisettevõtete juhtidele, tootmisjuhtidele, tehase juhtidele, arendusjuhtidele ja tootmisega seotud keskastme juhtidele, LEAN valdkonna eest vastutavatele juhtidele, kelle otseste ülesannete hulka kuuluvad tootmistegevuse juhtimine ning planeerimine ja seda nii strateegilisel, taktikalisel kui ka operatiivsel tasandil. Koolitusele on oodatud kõik, kelle tööalane tegevus on otseselt või kaudselt seotud ettevõtte tootmistegevusega.
KOOLITUSE PROGRAMM
ESIMENE PÄEV
/// Zoom veebikeskkond ///
TEEMA - Protsesside optimeerimise üldised põhimõtted
Protsesside optimeerimise eesmärgid ja tasandid.
Tootmisprotsesside optimeerimise ettevõttekesksed mudelid
Optimeerimise erinevad kontseptsioonid
OPEX, täiusliku tootmise mudel (Operational Excellence)
TEEMA - Tegevuse tõhususe hindamise mõõdikud
Protsessipõhised näitajad ja kriitilised edutegurid
Kvalitatiivne ja kvantitatiivne mõõtmine
20 Võtit, BSC
Tegevuse võtmenäitajad (Key Performance Indicator KPI)
LEAN küsimustik ja tulemuste analüüs
LEAN Auditi küsimustikuga hinnatakse osalejate ettevõtte valmisolekut LEAN põhimõtete juurutamisel. Auditi küsimustik koosneb 60 küsimusest, mis on jagatud seitsme teemavaldkonna vahel
TEINE PÄEV
/// Zoom veebikeskkond ///
TEEMA - Ettevõtte potentsiaali hindamine ja kitsaskohtade määratlemine
Protsesside analüüs ja kirjeldamine
Väärtusvoo analüüsi olemus ja eesmärgid
Raiskamiste vähendamine läbi väärtusvoo juhtimise
Väärtusahela kaart ja selle kujutamise viis sammu
Väärtusahela parendamine
TEEMA - Kulusäästliku tootmise põhimõtted ja nende kasutuselevõtmine
Kulusäästliku juhtimise erinevad mudelid ja meetodid
Probleemide analüütiline lahendamine
Pareto prinsiip, Ishikawa diagramm, 5 miksi
OEE. -Seadmete üldine tõhusus ja kuus suurt kadude liiki
Kuidas OEE arvutatakse?
OEE mõõtmine ja parendamine
KOLMAS PÄEV
/// Zoom veebikeskkond ///
TEEMA - 5S , – raiskamised, kord ja puhtus, tootlikus, kõrvalekaldumiste vähendamine, standardid
Organiseeritud töökoha tunnused: Miks on tähtsam kui kuidas!
5S juurutusprojektide juhtimine ja juhi roll, 5S organisatsioon
Tänase olukorra kirjeldamine
1.S - Sorteeri välja - Kõrvalda
2.S - Sorteeri sisse - süstematiseerimine
3.S - Puhastamine
4.S - Standardiseerimine
5.S Enesekontroll
5S ebaõnnestumise põhjused
TEEMA - SMED- ümberseadistamine, tööriista vahetus
SMED kasutamine ooteaegadega vähendamiseks
Ooteaegade elimineerimine SMED-iga
SMED süsteem
Seadistusaegade definitsioon
SMED süsteemi kolm faasi
Parendusring
Standardite tagamise püramiid
NELJAS PÄEV
/// Zoom veebikeskkond ///
TEEMA - TPM. Seadmete ennetav hooldus
TPM eesmärgid
Autonoomne hooldus
Planeeritud hooldus
Kompetentside juhtimine
TEEMA KANBAN – nõudluse dünaamikal baseeruv süsteem.
KANBAN-i mõiste
Tõukav ja Tõmbav tootmine
Süsteemi tööpõhimõte
KANBAN süsteemi juurutamine
ÕPIVÄLJUND
Koolitusel osaleja omab terviklikku ülevaadet tootmisprotsesside optimeerimise eesmärkidest ning suudab eristada tootmisprotsesside optimeerimise erinevaid aspekte. Oskab tõhusamalt kasutada tootmisprotsesside optimeerimise erinevaid mudeleid ja meetodeid. Omab juhiseid tootmisprotsesside efektiivsemaks optimeerimiseks ja tulemuslikkuse tõstmiseks. Lisaks sellele teab osaleja uusi praktilisi näpunäiteid ning seostab kuidas ja milliste vahenditega koostatud plaane on kõige parem ellu viia. Koolituse läbinu tunneb ettevõtte tootmisprotsesside optimeerimist kui tervikut ning oskab seda muuta efektiivsemaks ja konkurentsivõimelisemaks.
ÕPPEMEETOD
Koolitus on üles ehitatud lähtudes tänapäevastest tootmise juhtimise ja planeerimise põhimõtetest ning kasutades selleks lihtsaid mõistetavaid ja kasutatavaid praktilisi mudeleid ning meetodeid.Koolitus on üles ehitatud nii, et teoreetiline osa vaheldub praktiliste ülesannetega ja näidetega elust, mis aitavad paremini luua seoseid teoreetiliste mudelite ja meetodite ning tegeliku tootmistegevuse vahel. Koolitus lähtub osalejate vajadustest ja selles käsitletakse neid teemavaldkondi, mis on tähtsad just antud koolitusel.
KOOLITAJA
Jaak Lavin
Jaak Lavin on mitmekülgse protsesside juhtimise ja planeerimise kogemusega ning kompetentsiga koolitaja ja konsultant. Ta on töötanud keskastme- ja tippjuhina nii IT arendusettevõttes AS Baltic Computer Systems kui ka tootmisettevõttes AS Saku Metall. Koolituste ülesehitamisel ja läbiviimisel lähtub Jaak Lavin põhimõttest, et hea tulemuse saavutamiseks peavad tasakaalus olema omandatavad teoreetilised teadmised ja nende kasutamine läbi praktiliste ülesannete ning senistel kogemustel tuginevate näidete.
Koolitatavad teemad: Tootmise juhtimine ja planeerimine, optimeerimine, ostujuhtimine, finantsotsused tootmises, projektipõhine tootmine, piirangute teooria, LEAN - OPEX, 5S, TPM, OEE, VSM - Value Stream Mapping, KANBAN.